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如何当个神算子?项目任务估算那些事儿

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对于估算,团队常常会有这样的困惑:花了大把时间来估算,最后却发现与实际还是有不小的偏差,到底有没有必要做估算,怎样来做估算? 俗话说,行百里者半九十,意思是说一百里的路走了前面九十其实只完成了一半,剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么现实的生...

好的需求评审流程该怎么走?

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在产品落地开疆扩土前进上,需求评审就是产品人开荒的第一步! 搞产品的人都会经历过无数次的挑刺,无数次的评审! 当大家对于产品提出一道道质疑时,这时候就要以专业的只是说服沟通他们! 很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分,从而导致会议效...

无钱无资源,产品怎么建立差异化

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找到产品的差异化,坚守,放大! 我每次到超市看到货架,就一个感觉,特么浪费资源。琳琅满目的,一个品类里商品都长得差不多,功用好像也差不多,完全不知道怎么选。差异化的重要性毋庸置疑。 产品的差异化怎么建立? 想到一个绝妙的点子,满足用户其他产...

设计完功能不等于做好了产品

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产品经理设计完功能不等于做好了产品,符合产品核心定位的功能组合才是好产品! 功能设计是产品经理日常工作中的主要内容,在明确产品需求的前提下,产品经理将需求转化为用户可用的软件功能呈现出来。如果从客观角度来看待产品,产品都是由一个一个的功能所...

对产品经理而言,为什么要求懂技术?

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PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程,PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任,但如果出现一个很低级的错误,可能直接就 -10 分了。 好久没有写产品相关的话题了,今天说一个老生常谈的问题:产品经理...